Ablauf

Das Softwarepraktikum verwendet Scrum als Vorgehensmodell für die Softwareentwicklung und ist daher in insgesamt 13 Sprints (1 Sprint pro Woche) unterteilt.

Wöchentliches Gruppentreffen mit Tutor

Jeder Sprint beginnt und endet am wöchentlichen Gruppentreffen, das wie ein Scrum-Meeting organisiert ist. In diesem Treffen wird der letzte Sprint besprochen und der nächste Sprint geplant. Dazu ist das Treffen in 3 Teile unterteilt.

Sprint Review (max. 30min)

• Product Owner gibt basierend auf DoD Einschätzung ab, was fertig und was nicht fertig ist.
• Team zeigt, was alles fertig geworden ist und beantwortet Fragen zum Fortschritt.
• Team erklärt dabei, was es für Probleme gab und wie diese gelöst worden sind.
• Product Owner erklärt den aktuellen Stand des Product Backlogs und speziell Änderungen an der Aufwandsabschätzung.

Sprint Planning (max. 60min)

• Was wird im nächsten Sprint gemacht? Product Backlog anschauen, von oben nach unten (PO sollte es geordnet haben). An die Recurring Tasks denken.
• Wer erledigt von den ausgewählten Dingen was (Arbeitsverteilung)?

Während des offiziellen Gruppentreffens sucht sich jedes Gruppenmitglied Aufgaben aus dem Product-Backlog heraus, die er/sie im kommenden Sprint bearbeiten wird. Eine Grundregel in Scrum ist es, dass alle der ausgesuchten Aufgaben innerhalb des Sprints abgeschlossen werden müssen. Daher sollte man beim Aussuchen der Aufgaben bereits abschätzen, wie lange man für jede der Aufgaben brauchen wird und sich ggf. mehr oder weniger Aufgaben zuweisen, je nach dem, in wie weit das Arbeitspensum bereits ausgeschöpft ist.

Natürlich kann es vorkommen, dass man sich im Scrum-Meeting überschätzt und sich während der Bearbeitung der Aufgaben abzeichnet, dass man einen Teil der Aufgaben innerhalb des aktuellen Sprints nicht erledigen kann. In diesem Fall muss dies den anderen Gruppenmitgliedern und dem Tutor über die Gruppenliste rechtzeitig (sobald man merkt, dass die Zeit für eine Aufgabe nicht reicht) vor Ende des Sprints mitgeteilt werden. Versäumt man diese Mitteilung, zählt die jeweilige Aufgabe als nicht abgeschlossen und führt zu Punkteverlust bei den wöchentlich erreichbaren Punkten der Eigenleistung (siehe Benotung).

Wiederkehrende Aufgaben

Während des Semesters kann es sinnvoll sein, folgende Aufgaben in jedem Sprint immer wieder neu zu verteilen:

• Product Owner (ab Woche 2)
  • Pflegen und Anpassen von Requirements und User Stories im Product Backlog.
  • Verfeinern von Requirements zu User Stories.
  • Requirements nach Entwicklungsreife ordnen.
  • Gruppentreffen vorbereiten (was ist fertig, wie war die Aufwandsabschätzung).
• Architektur (ab Woche 3)
  • Schnittstellen definieren
  • Architekturbeschreibungen pflegen
  • Einhaltung der Architektur sicherstellen
• Qualitätssicherung (ab Woche 6)
  • Code auf Clean-Code Richtlinien prüfen.
  • Code Reviews vorbereiten
  • ReSharper Konformität herstellen

Sprint Retrospective (max. 15min)

• Diskutieren, was im letzten Sprint im Hinblick auf Menschen, Beziehungen, Prozesse, Tools gut bzw. schlecht gelaufen ist.
• Wo muss etwas verändert oder verbessert werden, damit besser gearbeitet werden kann?
• Plan erstellen, wie diese Änderungen im nächsten Sprint umgesetzt werden können.

Hinweise zur Arbeitsorganisation

Gemeinsam arbeiten

Außerhalb des offiziellen Gruppentreffens ist es sinnvoll zu versuchen, weitere feste Treffen zu vereinbaren, an denen gemeinsam an der Umsetzung des Spiels gearbeitet werden kann. Oftmals reicht es auch schon, gemeinsame Zeiten zu vereinbaren in denen man von Zuhause aus arbeitet, sich aber gegenseitig über synchrone Kommunikationsmedien (Skype, IRC, Instant Messaging,...) erreichen kann.

Bei diesen Treffen ist es sinnvoll, zuerst ein Daily-Scrum zu machen. Ein Daily-Scrum ist ein Scrum-Meeting, das max. 15min dauert und bei dem jeder Teilnehmer folgende Fragen beantwortet, ohne das andere Teilnehmer Rückfragen stellen oder Kommentare abgeben:

• Was wurde seit dem letzten Meeting gemacht?
• Was wird bis zum nächsten Meeting gemacht?
• Was für Probleme gibt es, die die aktuellen Aufgaben behindern?

Probleme werden hierbei nur kommuniziert, jedoch noch nicht gelöst. Dies dient dem Zweck, dass jedes Gruppenmitglied innerhalb von 15 min über die Arbeit und Probleme aller anderen Mitglieder informiert ist. Im Anschluss an das Daily-Scrum können dann die vorhandenen Probleme angegangen und gelöst werden.

Kommunizieren

• Auch für sich selbst den Sprint planen
• Abhängigkeiten berücksichtigen
• Trac richtig benutzen
• Abschätzungen korrigieren
• Code Review

High-Level Ablauf im Sopra

1. 13 Wochen, organisiert nach Scrum
   • Wöchentliche Scrum-Meetings (Tutorentreffen)
   • Regelmäßige Präsentationen (Vorführung des Produkts beim Kunden)
     • Spielidee (Verkauf der Idee and die Kunden: warum macht das Spiel Spaß, Was ist das Alleinstellungsmerkmal, Wie kann man gewinnen/verlieren?)
     • Beta (Aktueller Zwischenstand, Vergleich mit anderen Gruppen)
     • Final (Endabnahme durch Kunden)
   • Dozenten sind Kunden, Tutoren sind "Sub-Kunden"
2. Zusätzlich zum Kunden-Schema: Begleitende Vorlesungen, um Wissen zu vermitteln
   • GDD (Was ist das? Wie schreibt man das? Was gehört da rein?)
   • Architektur (Wie funktioniert UML, was muss man bei Spielearchitekturen beachten?)
   • Code Reviews (Verbesserung der eigenen Codequalität)
3. 2 Phasen
   • Deisgn
     • Festigen der Spielidee, Mechaniken, etc.
     • Formalisieren und Aufschreiben
     • Finden von Widersprüchen im Design, Unlogischen Abläufen, etc.
   • Implementierung
     • Entwicklung des Spiels
     • Einhalten der getroffenen Designentscheidungen (auch im Bezug auf Architektur)
     • Einhalten von Clean-Code Prinzipien

Hier soll geklärt werden:

1. Scrum Meeting / Daily Scrum (max. 15min)
   • Was wurde seit dem letzten Meeting gemacht?
   • Was wird bis zum nächsten Meeting gemacht?
   • Was für Probleme gibt es, die die aktuellen Aufgaben behindern?
2. Sprint Review (max. 30min)
   • Product Owner sagt, was fertig und was nicht fertig ist.
   • Team zeigt, was alles fertig geworden ist und beantwortet Fragen zum Fortschritt.
   • Team erklärt dabei, was es für Probleme gab und wie diese gelöst worden sind.
   • Product Owner erklärt den aktuellen Stand des Product Backlogs und speziell Änderungen an der Aufwandsabschätzung.
3. Sprint Planning (max. 60min)
   • Was wird im nächsten Sprint gemacht? Product Backlog anschauen, von oben nach unten (PO sollte es geordnet haben). An die Recurring Tasks denken.
   • Wer erledigt von den ausgewählten Dingen was (Arbeitsverteilung)?
4. Sprint Retrospective (max. 15min)
   • Diskutieren, was im letzten Sprint im Hinblick auf Menschen, Beziehungen, Prozesse, Tools gut bzw. schlecht gelaufen ist.
   • Wo muss etwas verändert oder verbessert werden, damit besser gearbeitet werden kann?
   • Plan erstellen, wie diese Änderungen im nächsten Sprint umgesetzt werden können.