Scrum im Sopra: Unterschied zwischen den Versionen
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== Artefakte in Scrum und Gitea == | |||
* Ein '''Sprint''' wird in Gitea durch einen Milestone (<code>Issues -> Milestones</code>) dargestellt. | |||
* Das '''Product Backlog''' besteht in Gitea aus allen Tasks (<code>Issues</code>) denen noch kein Sprint zugeordnet wurde. | |||
* Eine '''User Story''' ist ein Issue in Gitea dem das label <code>user story</code> zugewiesen wurde. | |||
* Ein '''Task''' ist ein Issue in Gitea der nicht das Label <code>user story</code> trägt. Zu jedem ''Sprint planning'' sollten alle Tasks sowohl ein label für die priorität (<code>prioritiy: high</code>,...) haben. | |||
* Ein '''Sprint Backlog''' besteht aus allen Tasks die einem Sprint zugwiesen sind (<code>Issues -> Milestones -> <Sprintname></code>). Alle Tasks im Sprint Backlog müssen eine Priorität (normalerweise <code>prioritiy: high</code>) und eine Aufwandsabschätzung haben (z.B.: <code>estimate: 2</code>,...). | |||
Version vom 15. Oktober 2018, 13:06 Uhr
Im Sopra wird das Vorgehensmodell Scrum in Verbindung mit Gitea eingesetzt. Scrum als Vorgehensmodell bietet viele Freiheitsgrade auf die entsprechenden Werkzeuge abgebildet werden müssen, vor allem wenn diese, wie Gitea(oder GitHub) nicht speziell für den Einsatz mit Scrum entwickelt wurden.
Artefakte in Scrum und Gitea
- Ein Sprint wird in Gitea durch einen Milestone (
Issues -> Milestones) dargestellt. - Das Product Backlog besteht in Gitea aus allen Tasks (
Issues) denen noch kein Sprint zugeordnet wurde. - Eine User Story ist ein Issue in Gitea dem das label
user storyzugewiesen wurde. - Ein Task ist ein Issue in Gitea der nicht das Label
user storyträgt. Zu jedem Sprint planning sollten alle Tasks sowohl ein label für die priorität (prioritiy: high,...) haben. - Ein Sprint Backlog besteht aus allen Tasks die einem Sprint zugwiesen sind (
Issues -> Milestones -> <Sprintname>). Alle Tasks im Sprint Backlog müssen eine Priorität (normalerweiseprioritiy: high) und eine Aufwandsabschätzung haben (z.B.:estimate: 2,...).
