Sprint: Unterschied zwischen den Versionen
Die Seite wurde neu angelegt: {{Stub}} Kategorie:Scrum Kategorie:Begriffe |
KKeine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| (4 dazwischenliegende Versionen von einem anderen Benutzer werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
Bei [[Scrum]] wird die Entwicklung eines Produkts in Zyklen unterteilt, welche [[Sprint|Sprints]] genannt werden. Ein [[Sprint]] ist ein fester Zeitraum (im Softwarepraktikum eine Woche) in dem entwickelt wird. | |||
Zu Beginn eines [[Sprint]]s wird in einem ''Sprint Planning Meeting'' durch das Team eine Liste von [[Item]]s aus einer priorisierten Liste von Anforderungen ([[Product Backlog]]) ausgewählt, die bis zum Ende des [[Sprint|Sprints]] abgeschlossen werden sollen. Bei der Auswahl wird für jedes [[Item]] der benötigte Aufwand zur Fertigstellung geschätzt um nicht zu viele [[Item]]s für den aktuellen [[Sprint]] zu wählen. Wenn die Kapazität des Teams erreicht wurde, werden keine neuen [[Item]]s mehr in das [[Sprint Backlog]] aufgenommen. | |||
Am Ende des [[Sprint]]s werden die Ergebnisse in einem ''Sprint Review Meeting'' allen Beteiligten demonstriert und basierend auf dem tatsächlich benötigten Aufwand die Kriterien zur Aufwandsabschätzung modifiziert. | |||
[[Kategorie:Scrum]] | [[Kategorie:Scrum]] | ||
[[Kategorie:Begriffe]] | [[Kategorie:Begriffe]] | ||
Aktuelle Version vom 15. Oktober 2018, 13:27 Uhr
Bei Scrum wird die Entwicklung eines Produkts in Zyklen unterteilt, welche Sprints genannt werden. Ein Sprint ist ein fester Zeitraum (im Softwarepraktikum eine Woche) in dem entwickelt wird. Zu Beginn eines Sprints wird in einem Sprint Planning Meeting durch das Team eine Liste von Items aus einer priorisierten Liste von Anforderungen (Product Backlog) ausgewählt, die bis zum Ende des Sprints abgeschlossen werden sollen. Bei der Auswahl wird für jedes Item der benötigte Aufwand zur Fertigstellung geschätzt um nicht zu viele Items für den aktuellen Sprint zu wählen. Wenn die Kapazität des Teams erreicht wurde, werden keine neuen Items mehr in das Sprint Backlog aufgenommen.
Am Ende des Sprints werden die Ergebnisse in einem Sprint Review Meeting allen Beteiligten demonstriert und basierend auf dem tatsächlich benötigten Aufwand die Kriterien zur Aufwandsabschätzung modifiziert.
